AC / DC

Das Assessment Center ist ein sehr effizientes Instrument für die Personalauswahl und die Personalentwicklung und gewährleistet dabei ein hohes Maß an Objektivität. Bei einer Dauer von meist nur ein bis zwei Tagen können die Kosten incl. Vorbereitung und Planung sehr geringgehalten werden: Angenommen, ein Auswahl-Assessment mit 10 Teilnehmern liegt bei ca. 20.000 Euro, entfallen je Kandidat gerade einmal 2.000 Euro – bezogen auf Gehalt, Recruitingkosten und mögliche Kündigungen in der Probezeit eine vergleichsweise geringe Investition.

Zudem kann das Assessment - wie das Development-Center - zukünftige Entwicklungsmaßnahmen (Leadership, Management, Teamentwicklung) identifizieren, die nach einer Einstellung perspektivisch noch notwendig sein könnten.

Warum kann ein Assessment Center ein so hohes Maß an Objektivität und Entscheidungstransparenz erlangen?

Das Assessment Center stellt eine Art Testumgebung zur Verfügung, die großflächig und gleichzeitig detailliert Beobachtungsräume schafft. Innerhalb dieser Umgebung wird

- das individuelle Verhalten der Kandidaten in verschiedensten sehr realitätsnahen Simulationen beleuchtet und damit beobachtbar gemacht.

- ein mehrfaches gleichzeitiges Beobachten aus unterschiedlichsten Betrachtungswinkeln ermöglicht.

- mittels qualifizierter Tests, schriftlicher Selbstreflexion und geführten Interviews ein Mosaik zusammengefügt.

Ein Assessment Center schafft Transparenz zwischen den verschiedenen Interessegruppen eines Unternehmens, indem diese als direkt beteiligte Beobachter oder auch als Meta-Beobachter (BR, HR, Vorstand, Aufsichtsrat) teilnehmen.

Besetzung einer Führungsrolle

Sie haben in Ihrem Auswahlprozess für eine vakante Führungsposition mehrere Kandidaten – auch ein Mix aus Internen und Externen ist möglich - in die engere Auswahl gezogen und suchen die beste Entscheidung für Ihr Unternehmen und Ihre Geschäftsziele. Mit dem Entscheidungsprozess möchten Sie auch das buy-in der relevanten Stakeholder einholen.

Erste Führungsposition

Viele Unternehmen führen regelmäßige Entwicklungsgespräche mit Ihren Mitarbeitern und Teamleiter identifizieren auf diesem Weg mögliche neue Führungskräfte. Durch das Instrument der Mehrfachbeobachtung wird eine größere Objektivität und Transparenz geschaffen und eine eventuelle „mikropolitische“ Beeinflussung weitgehend ausgeschlossen. Mit Hilfe des Assessment Centers kann bis zu mehrmals jährlich eine Auswahl von neuen Führungskräften mit Potenzial getroffen werden.

Trainees, Absolventen und Quereinsteiger

Um die Spreu vom Weizen zu trennen, eignet sich ein Assessment Center optimal. Gerade dann, wenn es um eine größere Anzahl von noch unqualifizierten Bewerbern wie Trainees, Universitätsabsolventen oder Quereinsteigern geht. Das Assessment Center schafft dabei den Resonanzboden, der es ermöglicht, die sogenannten Softskills (Lernfähigkeit und Lernbereitschaft, Empathie, Kommunikationsfähigkeit, Resilienzfähigkeiten, soziale und interpersonelle Kompetenzen) zu entdecken.

Das Development Center unterscheidet sich im Wesentlichen nicht vom Assessment Center, es gibt aber einen entscheidenden Unterschied:
der Fokus liegt nicht auf Entscheidung und Auswahl, sondern auf der Bewertung und Analyse von Führungs- und Entwicklungspotenzial.

Unser Development Center ist eine Plattform für individuelles Lernen und hat immer die persönliche Weiterentwicklung des Menschen vor Augen. Es geht darum, Möglichkeiten und Grenzen zu erfahren: Erfahrungen zu machen, die nicht nur die Grenzen der Komfortzone aufzeigen, sondern diese auch erweitern und überschreiten lassen. In der Erweiterung und Überschreitung der Komfortzone begründen sich Selbstvertrauen und Selbstbewusstsein.

Das Assessment Center führt eng, schlussendlich zu einer positiven oder negativen Entscheidung für die Kandidaten.

Das Development Center eröffnet Möglichkeiten und ist das gewünschte Instrument, um Unternehmen, Teams und Führungskräfte weiterzubringen.

Die individuelle Entwicklung unseres Development Centers ist grundsätzlich ein co-kreativer Prozess: Sie sind Spezialist, wenn es um Ihr Unternehmen, Ihre Geschäftsziele und Ihre Teams geht – wir sind Spezialist für die Auswahl der geeigneten „Instrumente“.

Entdecken Sie die Stärken eines wirksamen Werkzeugs – überall dort, wo Sie mehr erreichen wollen. Wir sind dazu da, dieses Werkzeug auf Ihre Gegebenheiten perfekt anzupassen und die Ergebnisse bestmöglich zu bewerten.

Mittlere Führungsebene

Kurz- oder mittelfristig gilt es, eine Position auf der mittleren Führungsebene neu bzw. nachzubesetzen. Dies soll aus den eigenen Reihen heraus geschehen. Gleichzeitig soll vielleicht ein neues Hi-Po-Programm gestartet werden, um bei der nächsten Neubesetzung möglichst schnell eine Entscheidung treffen zu können.

Die aktuellen Team- und Projektleiter nehmen am Development Center teil und erhalten in der Nachbereitung ein detailliertes und wirksames Feedback und einen entsprechenden Entwicklungsplan. Diese Feedbacks im Zusammenhang mit den Empfehlungen für die weitere Entwicklung sind der wesentliche Kern des DC.

Reorganisation im Umternehmen

Viele Unternehmen führen ein oder zweimal jährlich Mitarbeitergespräche, die der Beurteilung und Entwicklung der Mitarbeiter*innen dienen. Abgesehen von der allgemeinen Beurteilung ist es sinnvoll, Gespräche zu führen, die einerseits die Ziele für das kommende Geschäftsjahr betreffen und andererseits die Entwicklungspläne und Entwicklungsmöglichkeiten thematisieren.

Als Unternehmen benötigen Sie die richtigen Mitarbeiter*innen am jeweils richtigen Ort. Das DC verhilft Ihnen zu einem schnellen Überblick und zu einer guten Einordnung der Möglichkeiten und Ressourcen, die Sie haben und um ggfls. zu entscheiden, wo Sie weitere Unterstützung von Extern benötigen. Es gibt viele „Spieler“, die auch im „Sturm“ oder in der „Verteidigung“ große Fähigkeiten haben.

Mit wem ist ein Neustart möglich

Es ist eine wirtschaftliche Situation eingetreten, die sich niemand gewünscht hat. Das Unternehmen muss sich radikal verändern, es muss vielleicht sogar Personal ausgestellt werden. Hier gilt es nun, die Richtigen zu finden, mit denen ein Neustart möglich ist. Eine Abwägung aus Leistungsvermögen, Gehaltskosten und emotionaler Bindung (Kulturaffinität) ist notwendig. Auch in dieser Situation kann ein Development Center sehr hilfreich sein.